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為愛而諾,二十年櫛風沐雨。作為一家生物傳感技術研制企業,三諾生物傳感股份有限公司(以下簡稱三諾生物)從“讓每一位糖尿病患者都擁有自己的血糖儀”的夢想啟程,循時代大勢找準長坡濕雪賽道,以創新為板、凝練企業精神為杖,滑向用戶和企業的價值高地。面對發展的第二曲線,三諾生物將如何以專業化、數智化、全球化打造全球領先的糖尿病數字管理專家,本期走進企業看發展專訪了三諾生物董事長李少波。
精彩觀點
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李少波
把握時代大勢,找準細分賽道,矢志不渝創新,讓夢想照進現實。
把握時代大勢,找準細分賽道,矢志不渝創新,讓夢想照進現實。

三諾生物創立于2002年,我們最初的夢想是“讓每一個糖尿病人都有血糖儀用”。為此,我們一直致力于生物傳感技術的創新,并把它轉化成糖尿病等慢性疾病患者和醫療健康人員安全、有效、可負擔的產品,提高慢性病管理的效率和質量,承載“為愛而諾”的企業宗旨。

20多年的創業路,有山重水復疑無路的痛苦,也有柳暗花明又一村的欣喜,趕上了最好的時代和矢志不渝的創新支撐我們走過了這一程。糖尿病是全人類的公共衛生挑戰,三諾生物在合適的時間做了合適的事。合適的時間,是我們趕上了我們國家快速發展的時代大勢;合適的事,是面對慢性病挑戰,我們找到慢性病監測和管理服務這個細分賽道。創業不僅要有技術和創新,還需要好的土壤。不斷優化的營商環境和市場環境,讓企業可以專注于創新,并通過良性競爭促進企業創新能力的持續提升。

一路走來,三諾生物構建起了點、線、面全方位的產品結構,企業規模、市場占有和覆蓋區域也不斷擴大。2022年,三諾生物實現營業收入28.14億元,同比增長19.15%;實現歸母凈利潤4.31億元,同比增長300.56%。

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李少波
企業的持續成功等于戰略乘以組織能力,培育專業化、數智化、全球化的組織能力,適配發展第二曲線。
企業的持續成功等于戰略乘以組織能力,培育專業化、數智化、全球化的組織能力,適配發展第二曲線。

企業的持續成功等于戰略乘以組織能力,三諾生物將專業化、數智化、全球化作為關鍵組織能力,以適配“全球領先的糖尿病數字管理專家”的戰略愿景。

目前,三諾生物已經成為全球血糖監測的第四大企業,第三大的血脂自我檢測和第一大的糖化血糖蛋白檢測以及尿酸檢測企業,業務遍及全球130多個國家和地區,在全球建立了7大研發中心和8大生產基地。

我們所處的糖尿病等慢性疾病行業仍是長坡濕雪賽道。面對增長的第二曲線,三諾生物將以CGM(實時持續葡萄糖監測系統)為基礎,著力培育和發展精準可穿戴系統,同時以相適配的組織能力努力走好“全球領先的糖尿病數字管理專家”的轉型之路,我們對未來充滿信心。

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李少波
企業創始人要把發展的“桂冠”戴在企業頭上,以企業的意義引領企業的發展。
企業創始人要把發展的“桂冠”戴在企業頭上,以企業的意義引領企業的發展。

一個企業一定要有它存在的意義。對于三諾生物而言,這份意義是“為愛而諾”:為用戶提供安全有效可負擔的產品和服務,這是對用戶的承諾;為員工提供快樂工作、健康成長的平臺,這是對員工的承諾;與合作伙伴共同成長,為股東創造合理的利潤,勇于承擔社會責任,這是對股東和社會的承諾。

作為企業創始人,我們要把發展的“桂冠”戴在企業頭上,而不是戴在創始人個人頭上,同時凝練好企業的文化、精神和使命。創始人所應做的,不是超越企業,而是帶頭并引導全員踐行和傳承企業的文化、精神和使命,不斷創造外部價值讓企業更有價值。這就像遠方的一束光,是三諾生物存在的意義,也是我們全體三諾人的方向指引。(劉揚 劉昱)

李少波
三諾生物傳感股份有限公司董事長
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